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Lomit PatelはIMVUの成長担当副社長で、ユーザーの獲得、維持、収益化を担当しています。 IMVUの前は、Lomitは初期段階のスタートアップでRoku（IPO）、TrustedID（Equifaxが取得）、Texture（Appleが取得）、EarthLinkなどの成長を管理していました。 Lomitは講演者、著者、アドバイザーであり、Liftoffからモバイルヒーローとして認められています。

LomitのベストセラーであるLean AIは、Eric Riesの「The Lean Startup」シリーズの一部であり、O'Reillyから出版されています。この本は、無駄のないチームを人工知能と自動化の賢明な使用と組み合わせると、スタートアップが成長を大幅に速く拡大する方法についての実践的なアドバイスを提供します。この本を使用すると、企業は、手動プロセスや介入のオーバーヘッドなしに、組織に実際のビジネス価値を提供することに常に焦点を当てながら、すべてのデジタルチャネル全体で数万の同時マーケティング実験を実行する方法を学び、自律型マーケティングの新時代。

https://www.theleanai.com/で詳細をご覧ください   

今日、私たちはこれらの質問をして、企業がどのようにAIをデジタル変革プロセスに使用できるかを学びました。   

1. AIとは何ですか？企業はどのようにスマートな方法でAIを使用できますか？ 

2.販売およびマーケティング業務でAIをどのように使用できますか？ 

3.企業はどのようにしてデジタル変革を始められますか？ -AIによる環境を変えることへの恐怖をどのように克服できるでしょうか？

あなたはforeignconnect.orgで私たちを見つけることができます 

私たちの目標は、戦略的な国際パートナーシップの開発と継続的なコミュニケーションとタスク管理を開発することにより、クライアントが対象とする外国経済に新しい機会を作り出すのを助けることです。

Lomit Patel is the Vice President of Growth at IMVU, responsible for user acquisition, retention and monetization. Prior to IMVU, Lomit managed growth at early stage startups including Roku (IPO), TrustedID (acquired by Equifax), Texture (acquired. by Apple) and EarthLink. Lomit is a public speaker, author, advisor, and recognized as a Mobile Hero by Liftoff.

Lomit's bestselling book called Lean AI, is part of Eric Ries' "The Lean Startup" series and published by O'Reilly. The book provides practical advice on how startups can scale up growth significantly faster when you combine a lean team with the judicious use of artificial intelligence and automation. With this book, companies can learn how to run tens of thousands of simultaneous marketing experiments across all their digital channels with a constant focus on delivering real business value to their organizations -- without the overhead of manual processes or intervention -- to usher in the new age of Autonomous Marketing.

Learn more at https://www.theleanai.com/   

Today we asked these questions to learn how businesses can use AI for their digital transformation process.  

 1. What is AI? How can businesses use AI in a smart way? 

2. how can we use AI in sales & marketing operations? 

3. How can businesses start making digital transformation? - How can we overcome the fear of changing the environment?  

You can find us at foreignconnect.org    

Who we are: Our goal is to help our clients create new opportunities in their targeting foreign economy by developing strategic international partnership development and ongoing communication & task management.

デービッドSコーエン博士（https://www.linkedin.com/in/david-s-cohen-0b0191/)は、DS Cohen and Associates（https://sagltd.com/）の創設者です。

彼の情熱は、会社の人々の慣行を会社の文化と会社の戦略的事業計画に合わせることです。彼は引き続き、ビジネスの人側を戦略的ビジネス計画と関連付け、顧客サービス、安全性、品質、生産性、収益性の向上を通じて結果を生み出す人の取り組みのビジネス活動を作成します。彼はH.R.プロフェッショナルの組織行動を研究し、25年以上にわたって企業のeエグゼクティブコーチを務めてきました。 

 彼の会社であるDSコーエン＆アソシエイツは、人々と組織の両方の発展を支援することに焦点を当てた熱心な専門家のグループで構成されています。トロント、ビクトリアBC、シンガポール、香港、ムンバイに社員がいます。  

今日、私たちはデービッドに異文化チームの管理に関して5つの興味深い質問をしました。 

 1.さまざまなことを望んでいる同僚、従業員、または雇用主とどのように協力関係を築きますか？

 2.物事を成し遂げることとバランスをとりながら、組織に民主主義をどのように実装できますか？ 

3.人々の異なる文化的背景が原因で発生する人々の対立をどのように解決できますか？ 

4.異文化チームのリーダーとして高いEQを持っているとはどういう意味ですか？ 

5.組織のフォロワー（特に国際的な環境）に嫌われていることにリーダーはどのように対処できますか？  

Foreignconnect.orgとは？ 

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Dr. David S Cohen, Ed. D. ( https://www.linkedin.com/in/david-s-cohen-0b0191/) is a founder and principal consultant of DS Cohen and Associates ( https://sagltd.com/). 

His passion is about aligning company people's practices with the company culture and the company’s strategic business plan. He continues to link the people side of the business with the strategic business plan making the people initiatives business activities that produce results through increased: customer service, safety, quality, productivity, and profitability. He's studied Organizational Behaviour for H.R. Professionals and been a corporate e executive coach for over 25+ years.   

His company, DS Cohen & Associates consists of a group of dedicated professionals focused on helping both people and organizations develop. We have associates in Toronto, Victoria B.C., Singapore, Hong Kong, and Mumbai.  

Today we asked David five interesting questions around managing cross-cultural teams.  

1. How do you create a collaborative background with co-workers,- employees, or employers who all want different things? 

2. How can you implement democracy in an organization while balancing with getting stuff done? 

3. How can you solve people conflict that happens due to different cultural background in people? 

4. What does it mean to have a high EQ as a leader in a cross-cultural team?   

5. How can a leader deal with being hated by followers in an organization (especially in an international setting)?  

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皆さん、こんにちは。ForeignConnect.org より今日はHiLo Maritime Risk Management, Cief Infomation Officer のライアンさんをインタビューしました。

ライアン・パービスとは誰ですか？ （https://digitalworkspace.works/）

Ryan PurvisはHiLo Maritime Risk Managementの最高情報責任者であり、デジタルワークスペースのホストです。彼は20年以上にわたり、企業のアドバイザー、コンサルタント、およびディレクターとして、デジタル変革の創出を支援し、現在のビジネス環境の変化を導くために尽力してきました。彼は、利害関係者と協力し、ビジネス強化ツールとしてテクノロジーを使用することで、最も複雑な問題を解決するために、利害関係者が挑戦し、影響を与え、支援するのを助けることを喜びとしています。

彼のポッドキャストはここにあります：https://digitalworkspace.works/

LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/ryanpurvis/

今日、私たちはこれらの質問をしました：

1.デジタルトランスフォーメーションにおいて、あなたの職歴を教えてください。

2.企業はどのようにしてデジタル変革を活用できますか？

3.デジタル変換の成功（または失敗）の例をいくつか挙げていただけますか？

4.デジタルトランスフォーメーションコンサルタントに求められることは何ですか。テクニカルコンサルタントとビジネスプロフェッショナルの間のギャップをどのようにして伝え、削減しますか？

5.企業がデジタル変革を実施する際の難しさは何ですか？それをどうやって克服するのですか？

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Who is Ryan Purvis? (https://digitalworkspace.works/) 

Ryan Purvis is a chief information officer at HiLo Maritime Risk Management and a host at the digital workspace. He's spent 20+ years working as an advisor, consultant, and director for companies to help them create the digital transformation and guide them through the changes in the current business environment. He takes pleasure from working with stakeholders and helping them to challenge, influence, and support them in solving their most complex problems by using technology as a business-enhancing tool.

His podcast can be found here: https://digitalworkspace.works/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ryanpurvis/

Today, we asked these questions: 

1. What is your background with digital transformation? 

2. How can businesses take advantage of digital transformation? 

3. Can you give us a few examples of successful (or nonsuccessful) digital transformation?

4. What should we look for in digital transformation consultants? How do you communicate and decrease the gap between technical consultants and business professionals?

5. What is the difficulty for a business to conduct digital transformation? and how do we overcome that?

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皆さん、こんにちは。ForeignConnect.org より今日はThe Five Echelon Group.社長のエリックさんをインタビューです。

エリックさんは、マーケティング、製品開発、デジタル変革において30年以上の経験を持つエグゼクティブリーダーであり、大規模なグローバル企業や小規模な新興企業と協力して、革新的な製品を市場に投入するための戦略を開発してきました。
Oracle Corporationでの18年間を含む、金融サービスおよび情報技術業界での長年の経験の後、エリックはファイブエシェロングループを設立して起業家精神の世界に進出しました。同社は中小企業向けのマーケティング戦略の構築と実行に焦点を当てています。。
エリックさんは、The Virtual CMOと言うポドキャストの主催者でもあります。このショーは、会社のマーケティング軌道を改善するための戦術と戦略を探しているマーケターを対象にしたマーケティング情報を発信するポドキャストです。

このショーではよく聞かれる３つの質問をしました。

1.日本企業（海外企業）がアメリカ市場（海外市場）に参入する際の市場障壁は何ですか？
2.クライアントの戦略的マーケティング計画を策定するためのプロセスは何ですか？
3. CMOとは何ですか？どのようにして優れたCMOを選択できますか？

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Who is Eric Dickmann? (https://ericdickmann.com/) 

Eric Dickmann is an executive leader with over 30 years of experience in marketing, product development, and digital transformation, He has worked with large, global companies and small startups to develop strategies to bring innovative products to market.

After years of working in the financial services and information technology industries, including 18 years at Oracle Corporation, Eric ventured into the world of entrepreneurship by founding The Five Echelon Group. The company focuses on building and executing marketing strategies for small and midsize businesses. As part of this service offering, Eric serves as a Virtual CMO for multiple companies.

Eric is also the host of the weekly podcast, The Virtual CMO. The show is geared toward marketing professionals looking for tactics and strategies to improve their company's marketing trajectory.

Today, we asked 3 questions to him.

1. What is the market barrier for Japanese companies ( international companies) to break into the American market (a foreign market)?

2. What is your process for developing a strategic marketing plan for your client?

3. What is CMO? How can we choose a good CMO?

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皆さん、こんにちは。今日のゲストは、起業家、ビジネス成長スペシャリストであるCreighton Wongさんです。彼は大学で動物心理学と神経科学を学び、その後U.C.デイビスで法律を学び、カリフォルニア州の弁護士となりました。その後数百万ドル規模の企業を数々と設立し、現在は独自のデジタルマーケティングサービス(exponentialclients.com)を設立させたビジネスエキスパートです。

このインタビューでは、アメリカ進出を考える企業誰もが疑問に思う3つの大きな質問をしました。

1.日本企業がアメリカ市場に参入するための市場障壁は何ですか？地元の専門家を雇うことの利点は何ですか？
2.日本と比較して、アメリカ市場の機会はどのようなものですか？ -なぜ日本企業はアメリカ市場に参入すべきですか？
3.アメリカの消費者行動を教えてください。

Hi everyone, today's guest is Creighton Wong who is a serial entrepreneur, business growth specialist who studied animal psychology & neuroscience in college then studied law at U.C. Davis School of Law then became an attorney in the state of California before founding numbers of multi-million dollar businesses who now owns his own digital marketing service.

You can reach him at exponentialclients.com/

linked In: https://www.linkedin.com/in/creighton/

In this interview, we asked 3 big questions that all of us wonder. 

1. What is the market barrier for Japanese companies to enter the American market, what is the benefits of hiring local experts?

2. What is the American Market opportunity like compared to Japan? - Why should Japanese companies enter the American market?

3. What is consumer behavior like in America compared to Japan?

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