“機会が人を育てる”の解像度を100倍高めたい｜CULTIBASE Radio #7

“プレイングマネージャーのしんどさ“を突破する5つの攻略法｜CULTIBASE Radio #14

今回のテーマは「プレイングマネージャー」です。

▼今回の概要

100％聞かれる質問「プレイングマネージャーだと難しくないですか？」／プレイングマネージャーだからではなくやり方を習ってないからできない／プレイングマネージャーの読み書きそろばんとは？／要件・イシューの定義をしない、間違ったアジャイルが増えている／誰にでもわかるように文章を書く／ミーティングやカレンダーのデザイン／振り返りが浅い／ファシリテーションができていない

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▼関連コンテンツ

プレイングマネージャーが「マネジメント能力」を伸ばすには？　中小企業における「管理職の学びのデザイン」を考える https://www.cultibase.jp/articles/8927

CULTIBASE Radio Special Live：学ぶべき現代マネジメントの知を振り返る https://www.cultibase.jp/videos/12061

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組織における“コップの中の水”を複眼的に捉えるには？『問いのデザイン』超入門(5)｜CULTIBASE Radio #13

今回のテーマは「問いのデザイン」です。

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“問いが変わると、答えが変わる“ってどういうこと？『問いのデザイン』超入門(2)｜CULTIBASE Radio #10

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14938

リーダーが陥りがちな“エセ対話“からどう抜けだすか『問いのデザイン』超入門(3)｜CULTIBASE Radio #11

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14970

対話の出発点は、自分の“権力“を自覚すること『問いのデザイン』超入門(4)｜CULTIBASE Radio #12

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/15033

▼今回の概要

コップの事例から考える。まだ半分もある？もう半分しかない？／抽象と具体の往復で対話の解像度が変わる／抽象化することや問題の本質を捉えるのが難しい／問題や事象に対する意味付けは人によって異なる／哲学的思考も必要／捉え方をすり合わせていくのが対話である

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▼関連コンテンツ

課題のリフレーミング｜問いのデザイン概論 https://www.cultibase.jp/videos/6516

組織の問題を悪化させる「課題設定」の5+2つの罠 https://www.cultibase.jp/articles/6916

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対話の出発点は、自分の“権力“を自覚すること『問いのデザイン』超入門(4)｜CUTIBASE Radio #12

今回のテーマは「問いのデザイン」です。

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先生、”問い”って何ですか？いまさら聞けない『問いのデザイン』超入門｜CUTIBASE Radio #9

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14931

“問いが変わると、答えが変わる“ってどういうこと？『問いのデザイン』超入門(2)｜CUTIBASE Radio #10

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14938

リーダーが陥りがちな“エセ対話“からどう抜けだすか『問いのデザイン』超入門(3)｜CUTIBASE Radio #11

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▼今回の概要

上司の意見が正しい・部下が未熟となりやすい／権力者がすり合わせるためにコミュニケーションをしている前提に問いかける必要性／相手にとって自分が立っている場所はどこか？を認識する／一緒にもやもやする

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▼関連コンテンツ

マネージャーを悩ませる“1on1のとらわれ“を捨てる｜Management #119 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13173

ミーティング・マネジメントの作法：問いかけ、立て直し、語りかける https://www.cultibase.jp/videos/10930

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リーダーが陥りがちな“エセ対話“からどう抜けだすか『問いのデザイン』超入門(3)｜CUTIBASE Radio #11

今回のテーマは「問いのデザイン」です。

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先生、”問い”って何ですか？いまさら聞けない『問いのデザイン』超入門｜CUTIBASE Radio #9

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14931

“問いが変わると、答えが変わる“ってどういうこと？『問いのデザイン』超入門(2)｜CUTIBASE Radio #10

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14938

▼今回の概要

討論・対話・議論・雑談の違い／「問いではなく指示では？」と思ったエピソード／問いと質問と発話を使い分ける／対話にこだわると物事が前に進まないことも／質問と発問は問いを深めるときに使う／「どのように織り交ぜていくか」がファシリテーション

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▼関連コンテンツ

ファシリテーターはなぜ「対話」を重視するのか：社会構成主義入門 https://www.cultibase.jp/articles/1961

「対話」とは何か？改めて定義を探る https://www.cultibase.jp/videos/14089

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“問いが変わると、答えが変わる“ってどういうこと？『問いのデザイン』超入門(2)｜CUTIBASE Radio #10

今回のテーマは「問いのデザイン」です。問いのデザイン超入門(1)はこちら

▼今回の概要

角度を変えた問いを出すことで景色が変わりうる／カーナビの例／「何のお酒を飲むか」という問いで考えてみる／俯瞰すると視界が広がる／手段に関する問いは盲目的になりやすい／手段が目的化しているときは前提を疑ってみる

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。また質問やお便り、株式会社MIMIGURIへのお仕事の相談などは、以下からお気軽にご連絡ください。

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＜お知らせ＞
来週5月2日の配信はお休みです。

▼関連コンテンツ

当たり前を異化する：連載「問いのデザインの思考法」第1回 https://www.cultibase.jp/articles/2685

「問い続ける組織」をデザインするために：続『問いのデザイン』を綴る https://www.cultibase.jp/articles/1615

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