A-Team

“ Le baby foot, la table de ping pong, le skateboard et les fruits secs ne sont pas des vrais bénéfices… Bien que ce soit très sympa” 

Aujourd’hui, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers vous présente les techniques pour viser les meilleurs éléments lors d’une campagne de recrutement. 

Parce qu’embaucher un mauvais élément peut mettre en péril votre équipe, il est important de recruter les meilleurs. 

Fort de plusieurs années d’embauche, GrowthMakers vous partage aujourd’hui les 3 points clefs pour recruter les éléments nécessaires à votre entreprise. 

Pour rappel, GrowthMakers c’est : 

• Une équipe d’une dizaine de personnes
• + 5000 inscrits aux Webinars
• 400 entreprises qui nous font confiance 

Se retrouver dans l’épisode

00’13” : La méthode pour copywritter son offre

00’40” : Comment mettre en place les tests pour évaluer ses candidats

01’29” : Adapter la fiche de poste aux attentes des candidats 

04’09” : Sourcer ses candidats

05’13” : La méthode n°1 pour recruter les meilleurs candidats

Mail : [email protected]

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“A chaque fois que je parle à un entrepreneur, un manageur, peu importe le secteur ou le domaine d’activité, peu importe l’équipe et peu importe le poste, le recrutement est la première des difficultés”

Nouvelle saison, nouveau format.

Aujourd’hui, premier épisode de cette mini-série intitulé : “mettre en place un process de recrutement gagnant”.

Cette méthode de recrutement, c’est la synthèse de dizaines d’heures de discussions avec des recruteurs, entrepreneurs et managers (mention spéciale à Pierre Canard, Romain Dalmasso, Jean-Charles Samuelian, et Alexandre Dana), et d’un livre indispensable sur le sujet : “The A-Method for hiring”

Se retrouver dans l’épisode

00’00” : Nouvelle saison, nouveau format

01’02” : L’histoire de Laurian

01’49” : La méthode pour recruter des talents

02’36” : Qu’est ce qu’un A-Player ? 

03’11” : Le process en 1 étape pour recruter un A-Player

03’45” : Pourquoi créer un document de recrutement

05’15” : Définir les missions du candidat

06’02” : Les 5 éléments indispensables de ce document de recrutement

Mail : [email protected]

Le template du document de recrutement : https://docs.google.com/document/d/1R1d8E9kdsGAz_fe0IkD1G7PKe9aSU2F6bJ_KnGTzeKw/edit?usp=sharing

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[Ceci est une rediffusion de l'épisode 26 d'A-Team]

“Le plus grand risque, c’est de ne pas prendre de risques.”

Cette semaine sur A-Team : Tifenn Dano Kwan, CMO @ Collibra.

Tifenn est originaire de Nantes, et a travaillé 17 ans à l’étranger dans le domaine du B2B Saas. Australie, Singapour, USA… Elle a beaucoup voyagé pour atteindre son objectif et réaliser son rêve : 

S'installer et vivre aux États-Unis. 

Malgré les craintes et oppositions de son entourage, elle s’est accrochée à son ambition et a pris le risque d’abandonner une belle carrière sur Paris pour suivre son instinct.

Et a finalement réussi à réaliser son rêve en obtenant sa nationalité américaine.

Au total, Tifenn a passé 17 ans à l’étranger dont 11 années aux USA.

Se retrouver dans l’épisode :

01’54’’ : La culture est plus importante que la stratégie

03’20’’ : 1 état d’esprit à adopter pour intégrer une nouvelle culture

04’35’’ : La caractéristique n°1 de la culture aux US

06’20’’ : Apprendre avec les meilleurs pour progresser rapidement

09’25’’ : 3 conseils pour bien démarrer sa carrière

15’38’’ : 1 bonne raison de se familiariser avec le risque

17’25’’ : Doser le changement pour mieux le vivre

22’15’’ : La stratégie de Tifenn pour devenir top-performer

31’15’’ : 1 conseil pour apprendre à gérer ses émotions

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“En termes de management, j’ai fait toutes les erreurs possibles et inimaginables.”

Cette semaine sur A-Team : Hugo Bentz, co-fondateur et CEO de Kymono.

Hugo n’en est pas à son coup d’essai avec la création de Kymono. C’est en vérité un “sérial entrepreneur”. En 10 ans de carrière, il a fondé pas moins de 6 sociétés : Le Plongeoir, Kapsul, Kermess, La Piscine, ARAOK, et bien entendu : Kymono. 

Chacune de ces entreprises a dépassé le million de CA dès leur première année. 

Kymono génère même +10M de CA aujourd’hui.

Devenu une figure illustre du monde entrepreneurial, son parcours semble jonché de paillettes et de succès.

Pourtant, en 2018 : il frôle le burn-out. Sa première société est sur le point de se faire liquider.

Hugo a surmonté ces épreuves et en a tiré des apprentissages, qu’il partage aujourd’hui avec nous.

Se retrouver dans l’épisode

00’20’’ : Entreprendre depuis +10 ans

01’05’’ : Résumer le métier d’entrepreneur

02’40’’ : Chercher (et trouver) son premier million

06’13’’ : 2 étapes pour (bien) accueillir ses premiers collaborateurs

09’22’’ : 3 erreurs classiques de management à éviter (que même Hugo a commises)

11’54’’ : Traduire et transmettre sa vision en 4 étapes

15’24’’ : 1 méthode pour fixer ses objectifs et ceux de ses équipes & un exemple pour illustrer tout ça

20’09’’ : 1 livre pour se sortir d’une passe difficile (et éviter le burnout)

25’40’’ : Le triptyque gagnant pour reprendre le contrôle de son agenda

31’00’’ : La méthode d’Hugo pour organiser sa semaine

37’38’’ : 1 conseil pour tous ceux qui subissent leur agenda 

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Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !

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“Le management c’est un vrai métier. 

Et c’est pas un métier de pouvoir, mais c’est un métier de service.

Et c’est hyper ingrat(, de manager).”

Cette semaine sur A-Team : Isabelle Barth, enseignante-chercheuse en sciences du management et maître de conférences. 

Avant de se diriger vers l’enseignement, Isabelle a initialement suivi une formation de commerce, puis a assuré des fonctions de manager en développement commercial pendant près d’une 10aine d’années.

Avide de connaissance et piquée de curiosité intellectuelle, elle a fait le choix de reprendre ses études et de passer un DEA ainsi qu’un doctorat pour devenir enseignante chercheuse. Suite à quoi elle dirigera successivement 2 écoles de commerce, et se découvrira une passion pour l’inclusivité, le leadership, la gestion du temps et l’innovation managériale.

Elle enseigne désormais à l’université de Strasbourg et transmet ses connaissances à ses étudiants.

Isabelle a écrit de multiples tribunes pour Le Monde et a également rédigé et publié plus d’une dizaine d’ouvrages.

Elle travaille actuellement sur la rédaction de son prochain livre.

Son mantra ? 

Choisir sa vie plutôt que de la subir. 

Se retrouver dans l’épisode

02’40’’: Une bonne raison de passer de manager à enseignante-chercheuse

04’20’’ : Les 2 facettes du métier de chercheur

08’07’’ : 3 erreurs fréquentes commises en management 

13’35’’ : Technicien du management VS Manager intelligent : 0-1

16’12’’ : La défaillance principale du système managérial Français

18’14’’ : Temps du collaborateur VS temps du manager 

18’50’’ : 1 avantage majeur du télétravail

23’22’’ : 1 méthode pour apprendre à mieux gérer son temps

25’10’’ : Découvrir son "ancre de carrière” et dédier sa vie à ce qui nous drive

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Ceci est une rediffusion de l'épisode 4 d'A-Team saison 1. 

Cette semaine dans A-Team : Gaétan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui développe des solutions et des services permettant de faciliter la création de contenus audiovisuels grâce à une communauté active et à l’intelligence artificielle.
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Diplômé d’une école d’ingénieur, il a ensuite monté sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant d’essayer virtuellement des vêtements. 3 années plus tard, Gaétan rejoint Meero, sur le poste de COO, qu’il occupe depuis 4 ans et demi.

Au programme : 

⚡️ La trame d'un 1:1 réussi
⚡️ 4 routines pour donner un maximum de vision à son équipe
⚡️ Se séparer de collaborateurs en temps de crise

N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !

Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. 

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“Il n’existe pas de style de management idéal, mais l’alignement me semble être incontournable entre le manager et sa façon de gérer ses équipes.”

Cette semaine sur A-Team : Romain Zerbib, enseignant-chercheur à l’ICD Business School et chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’innovation managériale et de l’excellence opérationnelle.

Dans le cadre de son poste d’enseignant, qu’il occupe depuis bientôt 10 ans, Romain essaye de faire prendre conscience à ses étudiants la complexité de cette discipline, au croisement de plusieurs facteurs.

Il essaye aussi de leur faire comprendre qu’ils ne seront pas forcément en situation de ressources abondantes au sein des entreprises pour lesquelles ils travailleront. 

Car, tout l’enjeu de son enseignement, c’est de faire en sorte qu’une fois sur le terrain, ils aient la capacité de mettre en œuvre ses enseignements. 

Romain a écrit de multiples publications pour la Harvard Business review et a également reçu le prix de la « Meilleure étude empirique » en 2015.

Il est également expert des “modes managériales”, et les étudie de près depuis plusieurs années.

Se retrouver dans l’épisode

01’50’’ : Une bonne raison de devenir enseignant-chercheur

03’30’’ : Comprendre le phénomène des “modes managériales”

05’25’’ : Une définition du management du point de vue d’un chercheur

10’18’’ : La composante n°1 du management / Le point de départ de toute décision managériale

11’42’’ : Une technique pour identifier son style de manager 

13’18’’ : 1 découverte majeure sur le management / La révélation de Romain sur le management

17’20’’ : Comment reconnaître une mode managériale ? / Une méthode pour reconnaître une mode managériale

23’20’’ : LE plus gros RISQUE d’adopter une pratique managériale tendance

31’48’’ : Un moyen d’encourager l’innovation chez un manager / Savoir différence un leader d’un manager

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“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations. 

Au contraire. 

Il faut les mettre sur la table.”

Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. 

Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises.

De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants.

En quelques chiffres, Alan c’est :

• 300 000 utilisateurs
• Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique
• 500 collaborateurs
• 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) 

Pour recevoir le template de la grille de compétence : [email protected]

Se retrouver dans l’épisode

04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles

06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice

07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management

08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership

10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan

14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme 

15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs

20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace

22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts

25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs

27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise 

P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.

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