Guerras de Negocios

La Segunda Guerra Mundial está en el espejo retrovisor y los cereales para el desayuno están al borde de una nueva era calórica. Post Cereals decide romper con su saludable pasado y empezar a endulzar sus cereales. Es un movimiento que deja a Kellogg's y General Mills en un dilema: ¿deberían seguir el ejemplo de Post o apegarse a sus tradiciones nutricionales? Pero los cereales azucarados no son el único desafío nuevo al que se enfrentan los gigantes de los cereales. Un medio nuevo y emocionante llamado televisión está despegando rápidamente y cambiando las reglas de la promoción de cereales. Y este auge de la televisión y el azúcar va a poner a los niños en el centro del negocio de los cereales.

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Es 1904 y Quaker Oats está a punto de hacer una entrada explosiva en el negocio de los cereales fríos. Ante el riesgo de quedarse atrás, Will Kellogg finalmente decide que es hora de enfrentarse a su hermano. Corta los lazos y lleva las hojuelas de maíz originales al mercado, con la ayuda de una publicidad astuta y un ejército de amas de casa, pero esto inicia una batalla legal entre él y su hermano. Pero está a punto de haber otro participante en el negocio de los cereales. General Mills es unrecién llegado de Minneapolis con una idea para un nuevo cereal que ayudará a la empresa a destacarse de la competencia. Los cereales de avena en forma de rosquilla incluso tienen un nombre pegadizo: Cheerioats.

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Estamos a finales de 1800 y Estados Unidos está al borde de una epidemia de dolor de estómago. Pero, gracias a una revelación divina, la ayuda está en camino gracias al Dr. John Harvey Kellogg y su sanatorio en Battle Creek, Michigan. En su búsqueda por aliviar los padecimientos de la nación, el Dr. Kellogg está alimentando a sus pacientes con un nuevo tipo de desayuno: cereal listo para comer. Pero cuando se niega a explotar todo el potencial lucrativo de sus creaciones, uno de sus antiguos pacientes aprovecha la oportunidad de convertirse en un millonario del desayuno, lo que le provoca una enorme frustración al sufrido hermano menor del Dr. Kellogg, Will.

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Bernard Arnault hace su movimiento para comprar Gucci, pero Domenico De Sole contraataca con todo lo que tiene, convirtiéndose en un adversario sorprendentemente digno para el llamado "El Lobo Vestido de Cashmir”.Pero en un esfuerzo por frenar los avances de Arnault, De Sole hace un trato con un demonio. Y tanto Louis Vuitton como Gucci tienen que lidiar con las réplicas de los diseñadores que definieron sus marcas durante años al abandonar las empresas. Cómo responde cada marca a la reorganización determina el futuro de su éxito.

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Maurizio Gucci está fuera, y ahora, por primera vez desde su fundación, Gucci no está siendo dirigida por un Gucci. En la cima está el CEO Domenico De Sole y su mano derecha es el emocionante joven diseñador de moda Tom Ford. Juntos, hacen de Gucci la empresa de moda y accesorios más candente del mundo. Mientras tanto, en Louis Vuitton, Bernard Arnault quiere entrar en acción. Contrata a su propio diseñador joven y moderno, Marc Jacobs, para supervisar la expansión de Louis Vuitton hacia la ropa prêt-à-porter. Pero cuando Jacobs tiene un comienzo difícil y las acciones de Gucci caen debido a una crisis económica en Asia, Arnault decide que si no puede vencer a Gucci, tal vez sea el momento de comprarlos.

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Ahora fusionada con la empresa de bebidas de lujo Moët Hennessy, Louis Vuitton está siendo exprimida, sobrepasada en la fusión. En un intento por recuperar el control, el CEO de Louis Vuitton forma una alianza con Bernard Arnault, uno de los empresarios más ambiciosos de Francia. Louis Vuitton espera que Arnault actúe como un aliado, pero Arnault no obtuvo el apodo de "El Lobo Vestido de Cashmir” por nada. Mientras tanto, Maurizio Gucci finalmente tiene el control total de Gucci y está desesperado por cambiar la imagen de la empresa y recuperar su exclusividad. Pero los inversionistas se impacientan con los gastos imprudentes de Maurizio y el cierre irresponsable de fuentes de ingresos, poniendo en peligro su posición como CEO.

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Durante décadas, Gucci y Louis Vuitton dominaron los mercados de accesorios de lujo. Sus bolsos y zapatos eran símbolos de estatus, lucidos por celebridades y la realeza en todo el mundo. Pero para la década de 1970, ambas empresas estaban en apuros. Louis Vuitton estaba siendo dirigida por los bisnietos del fundador de la empresa. Eran adversos al riesgo, reacios a realizar cambios. Y los herederos del fundador de Gucci estaban peleando por la dirección del negocio. Maurizio Gucci, el nieto del fundador, no logra que su familia respalde su visión, dejando la empresa estancada.

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Es la década de 2010 y la industria de la pérdida de peso está luchando contra vientos en contra cada vez más fuertes. Las aplicaciones de conteo de calorías para teléfonos inteligentes atraen a millones de usuarios y la reacción en contra las dietas se hace cada vez más ruidosa. A medida que la presión aumenta, Weight Watchers se da cuenta de que necesita adaptarse a los tiempos y reinventarse. Pero pronto se enfrenta a un dilema: ¿cómo cambiar de manera convincente sin alienar a los clientes de los que depende el negocio?

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A principios de la década de 1990 el auge de las dietas ha terminado. Weight Watchers se ha convertido en una carga para Heinz, el avance de Jenny Craig se ha estancado y NutriSystem está en quiebra. Ante la caída de las ventas, los gigantes de las dietas necesitan nuevos trucos para que la gente regrese a sus planes de pérdida de peso. Pronto, los tres se están centrando en la misma respuesta: pagar a celebridades grandes sumas de dinero para convencer al público de que están a solo una dieta de la felicidad.

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Es 1983 y ha estallado una guerra civil dentro de NutriSystem. Pero mientras el CEO Harold Katz se enfrenta a sus franquiciados, su excolega Jenny Craig tiene grandes planes en Australia. Craig quiere utilizar Australia como un punto de partida para convertirse en un peso pesado en los Estados Unidos, pero primero debe convencer a las mujeres australianas de hacer dieta como las estadounidenses. Y eso no será nada fácil.

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