Guerras de Negocios

Es 1961 y en un supermercado, el ama de casa Jean Nidetch está a punto de recibir un comentario que la llevará a emprender una desesperada búsqueda para adelgazar. Pero cuando su nueva dieta se vuelve difícil, recurre a sus amigas en busca de ayuda y sin darse cuenta comienza lo que se convertirá en Weight Watchers. Mientras Weight Watchers acumula grandes ganancias con la pérdida de peso, un hombre de negocios de Filadelfia aprovecha la oportunidad para convertirse en millonario.

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Estamos en el año 2000y Ben & Jerry's tiene nuevos propietarios. Pero como las promesas que se hicieron antes de la venta, los empleados se preguntan si los valores de la marca sobrevivirán al nuevo régimen. Por su parte, Häagen-Dazs se debate entre adaptarse a los nuevos tiempos y mantenerse fiel a los valores de la marca. Pero mientras las marcas superpremium hacen su examen de conciencia, una valiente start-up de Los Ángeles está a punto de revolucionar el mercado del helado.

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Es 1998, Häagen-Dazs y Ben & Jerry's son ahora apetitosos objetivos en la guerra mundial del helado entre Unilever y Nestlé. A medida que estos gigantes multimillonarios de los bienes de consumo avanzan, el mercado estadounidense del helado entra en un estado de agitación. Los enemigos se convierten en aliados, los amigos en enemigos, las alianzas se rompen y los sueños se hacen añicos.

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A comienzos de la década de 1990 y con los Estados Unidos bajo su hechizo, Häagen-Dazs tiene la mira puesta en los millones que puede ganar en Europa y Asia. Pero en Estados Unidos, Ben & Jerry's está a punto de experimentar un gran crecimiento gracias a su última sensación de sabor. Y con Ben & Jerry's captando clientes rápidamente, está a punto de estallar una guerra por la supremacía en los pasillos de congelados de los supermercados.

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Estamos en 1984 y Ben & Jerry's lucha por su vida. Häagen-Dazs está presionando a los distribuidores para que dejen de vender la marca de helados de Vermont, y el plazo para que los distribuidores cumplan se acerca rápidamente. Pero con la ayuda de un abogado con un agujero en el zapato y una serie de trucos publicitarios, Ben & Jerry's espera conseguir una improbable victoria.

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Es 1958 y en Nueva York, Reuben Mattus está bajo fuego. Las grandes lecherías están aplastando su negocio familiar de helados y lo excluyen de los supermercados. Desesperado, imagina un nuevo helado de lujo con un precio desorbitado. Lo llama Häagen-Dazs y dará escalofríos a sus enemigos.

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Son los años 70 y los mejores amigos Ben Cohen y Jerry Greenfield están a punto de abrir una heladería. Estos hippies hambrientos sólo quieren divertirse haciendo helados. Pero a medida que su negocio crece, se encontrarán en un rumbo de colisión con el campeón de los pesos pesados del helado gourmet: Häagen-Dazs.

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En las décadas de 1990 y 2000, los nuevos dueños han revitalizado tanto a Fender como a Gibson y han reavivado su rivalidad. A través de adquisiciones, respaldos de artistas y sus talleres de personalización en rápido crecimiento, ambas marcas libran una intensa batalla por ganarse los corazones y las mentes de los amantes de la guitarra en todo el mundo. El CEO de Gibson, Henry Juszkiewicz, no solo quiere dominar el mercado de las guitarras eléctricas, sino reinventarlo. Y con las ventas de guitarras en declive, apuesta todo a nuevas tecnologías que revitalizarán o hundirán a Gibson.

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Aprincipios de la década de 1980, por primera vez en 30 años, el mercado estadounidense de guitarras se ha enfriado. Las bandas están optando por los sintetizadores y los jóvenes están abandonando sus bandas de garaje por computadoras y videojuegos. Un grupo de empleados ha comprado la marca Fender, pero no su fábrica. Ahora necesitan encontrar un sitio en el que seguir fabricando guitarras, y rápido. Gibson también tiene nuevos dueños, que le aportan mucha actitud de rock 'n' roll al trabajo, pero tienen poca experiencia. ¿Pueden los nuevos guardianes de las marcas de guitarras más veneradas salvar sus compañías del vertedero de chatarra?

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En la década de 1960, la popularidad del rock 'n' roll sigue creciendo. Pero una de las guitarras más populares del género, la Les Paul, ya no se está fabricando. Ahora, el homónimo de la guitarra debe convencer a una desactualizada Gibson para que vuelva a producir la guitarra favorita de Eric Clapton y Keith Richards. Mientras tanto, la rival de Gibson, Fender, tiene una nueva empresa matriz: CBS. Gracias a sus profundas arcas corporativas, Fender está fabricando y vendiendo más guitarras que nunca. Para mantenerse al día, Gibson también encuentra un nuevo dueño corporativo. Pero en su carrera por la dominación del mercado, ¿están ambas compañías sacrificando la calidad por la cantidad?

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