TEDTalks Economie

L'augmentation des inégalités et la croissance de l'instabilité politique sont les résultats directs de décennies de mauvaise théorie économique, dit l'entrepreneur Nick Hanauer. Dans une intervention visionnaire, il démantèle le mantra « L'avidité est une bonne chose » -- une idée qu'il décrit comme non seulement moralement corrosive mais également scientifiquement erronée -- et présente une nouvelle théorie économique alimentée par la réciprocité et la coopération.

Plus nous nous reposons sur la technologie pour améliorer notre efficacité, moins nous développons des compétences pour gérer l'imprévisible, nous dit l'auteure et entrepreneure Margaret Heffernan. Elle nous explique pourquoi nous avons moins besoin de technologies que de compétences humaines désordonnées -- l'imagination, l'humilité, le courage -- pour résoudre les problèmes dans le monde des affaires, dans l'administration et la vie à cette époque où l'imprévisible est la norme. Elle affirme que nous sommes suffisamment courageux pour inventer des choses inédites et que, dès lors, nous pouvons inventer l'avenir de notre choix.

Soutenu par l’analyse mathématique, le théoricien du réseau Albert-László Barabási explore les mécanismes cachés qui stimulent le succès -- peu importe votre domaine -- et découvre une connexion intrigante entre votre âge et vos chances de réussite.

Quand l'investisseuse Natalie Fratto détermine quel fondateur de start-up financer, elle n'est pas seulement à la recherche d'intelligence ou de charisme, elle est à la recherche d'adaptabilité. Dans cette intervention instructive, elle fait part de trois façons de mesurer votre « quotient d'adaptabilité » et vous montre pourquoi votre capacité à répondre au changement est vraiment importante.

Demander de l'aide est difficile. Mais pour arriver dans la vie, vous devez le faire constamment. Comment devenir à l'aise pour demander ? Dans cette intervention pratique, la psychologue sociale Heidi Grant fait part de quatre règles simples pour demander de l'aide et en obtenir, tout en rendant également le processus plus gratifiant pour la personne qui vous aide.

Bénéfices, argent et actionnaires : les trois priorités de la plupart des entreprises aujourd'hui. Mais à quel coût ? Hamdi Ulukaya est le fondateur de Chobani. Il lance un plaidoyer auprès des dirigeants des entreprises dans le monde pour jeter aux orties les manuels d'affaires du passé. Il partage sa vision d'un « manuel de l'anti-PDG » qui met la priorité sur les femmes et les hommes, avant le bénéfice. À ses yeux, c'est précisément là que se situe la différence entre le bénéfice et la vraie richesse.

La production conventionnelle de viande est néfaste à notre environnement et menace la santé mondiale, mais les gens ne consommeront moins de viande que si nous leur donnons des alternatives qui soient mêmes ou meilleures en terme de coût et de goût. Dans un discours révélateur, l'innovateur en alimentation et TED Fellow Bruce Friedrich montre des produits à base de plantes et de cellules qui pourront transformer sous peu l'industrie mondiale de la viande - et votre assiette.

« La confiance en soi est l'étincelle nécessaire avant tout ce qui suit », dit l'éducatrice et activiste Brittany Packnett. Dans une intervention inspirante, elle fait part de trois façons de résoudre le problème lié à la confiance en soi, ainsi que de son rêve d'un monde où une confiance en soi révolutionnaire aide à faire de nos rêves les plus ambitieux une réalité.

A quoi le leadership moderne devrait-il ressembler ? L'entrepreneure et ancienne candidate à la présidence islandaise Halla Tómasdóttir pense que les leaders mondiaux doivent changer leurs façons de faire ou risquer de devenir insignifiants. Dans une conversation avec la curatrice Bryn Freedman, elle montre comment n'importe qui peut agir et faire la différence, même si vous n'avez pas encore de pouvoir. « Il y a un leader en chacun d'entre nous, dit-elle, et notre travail le plus important dans la vie, c'est de libérer ce leader. »

La génération silencieuse, les baby boomers, la génération X, la génération Y, la génération Z : nous faisons tous partie de la population active en même temps. Comment nos suppositions sur les autres nous empêchent-elles de mieux travailler et de mieux communiquer ? La psychologue sociale Leah Georges nous montre à quel point nous nous ressemblons plus que nous ne sommes différents et offre des tactiques pertinentes pour mieux vivre ce mélange de générations au travail.