TEDTalks Economie

Twitter peut-il être sauvé ? Dans une conversation de grande envergure avec Chris Anderson et Whitney Pennington Rodgers de TED, le PDG de Twitter Jack Dorsey discute de l'avenir de la plateforme -- reconnaissant des problèmes concernant le harcèlement et la modération et proposant des changements fondamentaux qui, il l'espère, encourageront des conversations saines et respectueuses. « Offrons-nous quelque chose que les gens apprécient chaque jour ? » demande Dorsey.

Dans un monde profondément divisé, comment avoir des conversations difficiles avec nuance, curiosité et respect ? La journaliste chevronnée Eve Pearlman présente « le journalisme de dialogue » : un projet où les journalistes vont au cœur des clivages sociaux et politiques pour encourager des discussions entre des gens qui sont en désaccord. Voyez ce qu'il s'est passé quand des personnes qui ne se seraient jamais rencontrées autrement -- 25 libéraux venant de Californie et 25 conservateurs venant d'Alabama -- se sont réunies pour parler de sujets litigieux. « Une vraie connexion au-delà des différences : c'est un baume dont notre démocratie a grandement besoin », dit Pearlman.

Ce centre qu'on délaisse, vous le connaissez déjà : ce sont les étudiants, collègues et gens banals que nous négligeons parce qu'ils ne sont considérés ni comme exceptionnels, ni comme problématiques. Comment les mettre en situation de réaliser leur potentiel ? En témoignant sur son action auprès de jeunes gens afin de les faire entrer à l'université puis obtenir leur diplôme, la militante Danielle R. Moss nous invite à pousser notre propre réflexion sur qui mérite notre aide et notre attention, et elle nous apprend la façon d'amener les gens oubliés dans un entre-deux à poursuivre de grands rêves.

Que pouvons-nous apprendre des esprits les plus créatifs du monde ? Ils pratiquent le « multitâche au ralenti », jonglant activement entre différents projets en fonction de leurs humeurs, sans jamais se sentir pressés. L'auteur Tim Harford explique comment des pionniers comme Einstein, Darwin, Twyla Tharp et Michael Crichton ont entraîné leur cerveau afin d'enrichir leur inspiration et leur productivité.

Que faut-il pour pouvoir construire des équipes adaptables et créatives, capables de défier la culture d'entreprise bien ancrée ? Pour l'expert en transformation Martin Danoesastro, tout commence avec une question : « Qu'êtes-vous prêts à sacrifier? » Il nous fait part des leçons apprises d'entreprises des deux côtés de la vague d'innovation, sur comment structurer votre organisation afin qu'à tous niveaux, les personnes soient autonomes et rapides dans leurs prises de décisions et sachent réagir au changement.

Les entreprises comptent sur leurs futurs dirigeants pour gérer avec plus de vitesse, de flexibilité et de confiance que jamais auparavant. Mais comment les cadres intermédiaires peuvent-ils gravir les échelons de la hiérarchie tout en remettant en question la façon dont les choses ont toujours été faites ? L'experte en leadership Elizabeth Lyle fait part d'une nouvelle approche pour enfreindre les règles alors que vous gravissez les échelons, partageant des façons créatives dont les organisations peuvent offrir aux cadres intermédiaires l'espace et l'encadrement nécessaires pour diriger autrement.

Les femmes détiennent 39% de toutes les entreprises aux USA, mais elles ne perçoivent que deux pourcent du capital risque. La raison de cette disparité ? Dana Kanze partage avec nous des recherches suggérant que cela pourrait bien être les questions posées aux fondateurs de start-up lorsqu’ils sont invités à se présenter. Alors, que vous montiez une entreprise or que vous ayez simplement une conversation, apprenez à identifier le type de questions qui vous sont posées -- et à y répondre plus efficacement.

Le travail acharné, la ténacité et le cran mènent au succès, pas vrai ? Cette idée est ancrée dans notre manière de penser, déclare l'économiste Darrick Hamilton, mais la vérité, c'est que nos chances d'atteindre la sécurité économique dépendent moins de ce que l'on fait que de la situation financière dans laquelle on se trouve à la naissance. Entrez dans l'ère des « baby bonds » : des comptes fiduciaires d'un montant pouvant aller jusqu'à 60 000 dollars pour chaque nouveau-né, proportionnellement aux revenus de la famille. Découvrez comment cette proposition audacieuse pourrait nous aider à réduire les inégalités et à donner à chaque enfant un capital d'amorçage qu'il pourrait utiliser lors d'événements importants tels que l'entrée à l'université, l'achat d'une maison ou la création d'une entreprise. « Sans capital, les inégalités persistent, » affirme Hamilton. « Lorsqu'il s'agit de sécurité économique, tout repose sur la richesse. »

Le lieu de travail est souvent présenté comme une méritocratie, où vous pouvez réussir en baissant la tête et en travaillant fort. Vétéran de Wall Street, Carla Harris a appris au début de sa carrière qu’il s’agissait d’un mythe. La clé pour réellement aller avant? Trouvez un promoteur: une personne qui parlera en votre nom lors des réunions à haut niveau à huis clos auxquelles vous n'êtes pas invité (pour le moment). Apprenez à identifier et à développer une relation de sponsor productive dans ce discours franc et puissant.

Pensez au moment où vous avez atteint le fond des abysses de l’épuisement dans votre travail. Ce n’est sans doute pas quand vous avez passé la nuit au bureau ou au retour d’un déplacement d’affaires. Forte est la probabilité que ce soit précisément quand quelqu’un observait votre travail par dessus votre épaule et scrutait vos moindre faits et gestes. « Quand on sait que le micro-management ne fonctionne pas, pourquoi diable l’infligeons-nous aux autres ? » C’est la question que se pose l’entrepreneur Chieh Huang. Dans un discours drôle et empreint de sagesse et d’humilité, il nous dévoile la thérapie pour soigner la folie du micromanagement et comment cela permet de cultiver l’innovation et le bonheur sur le lieu de travail.