Balado de Services financiers Innovation CIBC

Ganesh Padmanabhan attribue son attitude décontractée à son enfance dans le sud de l’Inde. Il ne faut toutefois pas confondre l’approche contemplative de l’entrepreneur en série avec la complaisance. Il conseille aux entreprises en démarrage de renégocier la définition de la réussite. Cette conversation demande la participation de personnes de tous les niveaux de l’entreprise, qu’il s’agisse des investisseurs, des employés ou des clients qu’on tente de rejoindre. Il faut recadrer le problème que l’entreprise tente de résoudre et reconnaître que les objectifs d’avant la pandémie peuvent être irréalisables. Toutefois, avec la collaboration de toutes les parties prenantes, une pandémie mondiale peut devenir une occasion de réussite. Et lorsqu’on lui demande s’il démarrerait une entreprise dans ce contexte? Sa réponse pourrait vous surprendre.

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Prendre du recul pour réévaluer la situation, puis s’adapter. Avant la pandémie mondiale, les taux d’adoption de la télésanté étaient relativement faibles, mais comme l’explique le chef de la direction de Ginger, Russell Glass, la situation a rapidement changé. Découvrez comment l’IA aide Ginger à personnaliser les soins de santé et à les rendre plus efficaces au fil du temps. 

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Les investissements en capital de risque au Canada ont atteint de nouveaux sommets impressionnants en 2019, avec des investissements records de 6,2 G$ dans le cadre de 539 opérations. Bien qu’il s’agisse d’une augmentation de 69 % par rapport aux 3,7 G$ investis l’année précédente, personne ne s’attend à ce que ce phénomène se répète en 2020. Alors que la première moitié de l’année est chose du passé, à quoi ressemblera la croissance des investissements selon la Canadian Venture Capital and Private Equity Association? Kim Furlong, chef de la direction, se joint à Michael Hainsworth pour nous faire part de ses observations.

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Il y a plus d’une décennie, le monde des entreprises en démarrage a été secoué par la pire récession de notre génération. L’expert en capital de risque Rob Antoniades, d’Information VP, croit que les choses sont très différentes aujourd’hui.

En 2020, la COVID-19 a causé un choc externe au système, forçant les consommateurs à se replier. Antoniades est convaincu que les choses sont différentes cette fois-ci, et que les entrepreneurs qui gèrent des entreprises en démarrage sont plus susceptibles de survivre s’ils offrent une bonne proposition de valeur et s’ils croient au mantra « l’argent est roi ».

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Tony van Marken sait ce qu’il faut faire pour escalader une montagne financière; alors, que font les entreprises en démarrage prospères lors de la pandémie de COVID-19 et aux perturbations qui en découlent? L’associé directeur de la société de capital de risque First Ascent Ventures explique pourquoi ce ne sont pas toutes les sociétés technologiques qui souffrent – particulièrement lorsqu’elles font preuve d’innovation – pourquoi les sociétés axées sur les entreprises ne sont pas immunisées et comment elles peuvent s’adapter à la nouvelle situation.

Les entreprises en démarrage ne sont pas toutes égales

Tony van Marken souligne que ce n’est pas parce qu’une entreprise en démarrage n’est pas exposée directement au consommateur qu’elle n’est pas exposée à l’incertitude pendant la pandémie de COVID-19.

Si vous pouvez survivre à cela…  

Tony van Marken estime que les chefs de la direction qui font preuve d’un leadership empreint d’empathie et qui peuvent s’adapter à la pandémie rendront leur entreprise plus résiliente en période de prospérité et plus susceptible d’accélérer leur taux de croissance une fois que nous aurons traversé la pandémie.

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