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En este emocionante episodio, exploramos el desafiante pero crucial tema de cómo manejar las distracciones externas en todos los ámbitos de la vida: personal, familiar, profesional y empresarial.

Las distracciones pueden surgir de todas partes, y saber cómo lidiar con ellas de manera efectiva puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento.

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"¡Acompaña a Azaustre, Rolando y a Edmund en este emocionante episodio de podcast! Juntos exploran las diferencias entre grupo y equipo, analizando cómo la colaboración fortalece la búsqueda de objetivos ambiciosos y complejos."

Un grupo se refiere a una reunión de personas con un propósito común, pero trabajan de manera más independiente, mientras que un equipo implica una colaboración más estrecha y una interdependencia entre sus miembros para lograr un objetivo compartido.

 La estructura, la asignación de roles y la medida del éxito son algunas de las diferencias clave entre grupo y equipo. En muchos contextos, la colaboración en equipos tiende a ser más efectiva para alcanzar objetivos complejos y ambiciosos.

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Belbin's Team Roles
En el modelo de Belbin, los roles se dividen en “roles de acción”, “roles mentales” y “roles sociales” con el fin de lograr el equilibrio en los equipos y aumentar la productividad. El trabajo en equipo está íntimamente vinculado con la organización y la colaboración.

Raymond Meredith Belbin es un investigador y consultor de gestión británico mejor conocido por su trabajo en equipos de gestión. Es profesor invitado y miembro honorario de Henley Management College en Oxfordshire, Inglaterra.

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BATNA por sus siglas en Ingles Best Alternative to a Negotiated Agreement, o en español, Mejor Alternativa al Acuerdo Negociado (MAAN).  En este episodio Azaustre explora el concepto de BATNA o Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado en el contexto de una oferta de empleo o promoción. A través de ejemplos prácticos, ofrece consejos y estrategias para negociar de manera efectiva, maximizando las oportunidades y obteniendo los mejores resultados para tu carrera profesional.

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El análisis FODA el cual es una herramienta de planificación estratégica utilizada para identificar y analizar los factores internos y externos que pueden afectar la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos.

Al realizar un análisis FODA, una organización puede comprender mejor su situación actual, identificar áreas en las que necesita mejorar, áreas donde tiene una ventaja competitiva y posibles oportunidades y amenazas que necesita tener en cuenta. Esto puede ayudarlos a tomar decisiones más informadas y acciones que mejoren sus posibilidades de éxito.

¿Como el análisis FODA puede ayudar a los lideres en la toma de decisiones? Escuchemos hoy a Rolando, Azaustre y Edmund donde ellos comparten sus experiencias y ventajas de un buen análisis del FODA (SWOT)

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