Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Mit Christoph Schmiedinger spreche ich mich über leichtgewichtige Strategieumsetzung mit OKR. Führungskräfte bietet OKR eine eigene Erfahrung an agiler Arbeit.

Ein Podcast mit Björn Schotte von der Mayflower GmbH. Sechs Antipatterns von OKR, die Führungskräfte und Entscheider zu schaffen machen.

Inspiriert durch den Vortrag von Allan Kelly auf dem OKR Focus Day der Mayflower GmbH, habe ich mir Gedanken zu einer technischen Betrachtung des Frameworks Objectives & Key Results (OKR) gemacht. Als ich noch stark in der Software-Entwicklung unterwegs war, habe ich mich gefragt, ob die Prinzipien von testgetriebener Entwicklung und verhaltensorientiertem Design (BDD) sich auch auf das Management übertragen ließe? Damals war ich im mittleren Management und war es einfach leid, wenn “Entscheidungen” getroffen wurden, deren Grundlage oder Auswirkung mir einfach nicht verständlich waren. Dieser Blogbeitrag basiert auch auf einer Präsentation, die ich vor einiger Zeit auf der Iterate.Ruhr gehalten habe.

Viele Scrum-Teams, die mit OKR arbeiten, stehen vor einem großen Problem. Was gilt denn jetzt? Ist das Backlog maßgeblich oder die OKRs? Oder sind es gar beide Artefakte? In diesem Beitrag stelle ich dir Ansätze vor, wie du mit OKRs und dem Backlog sinnvoll umgehen kannst. Beide Ansätze habe ich in der Realität ausprobiert, aber einer der Ansätze ist mein Favorit.

Mit Mario André Brückner unterhalte ich mich über Living Strategy, die auf Ideen des Design Thinking, Scrum und des Inviting Leadership basiert.

Wer sind die Menschen, die OKR zu dem gemacht haben, was es heute ist? Wer treibt das Thema OKR weiter und welche neuen Ideen stecken dahinter? Diese Frage wurde vor einiger Zeit in dem Lean Coffee[^35] von Cansel Sörgens und Felix Handler gestellt und bewegte mich zu diesem Artikel. Was waren eigentlich meine Wegbegleiter auf meiner Reise in dem Thema OKR? Und da sind sie, meine „16 Faces of OKR“.

In der Beratung wird oft mit Analogien gearbeitet. OKR ist agiles MbO. Das Denken in Analogien ist aber fragil. Ein anderes Konzept ist das First Principle Thinking.

Reduzieren OKRs die Agilität? Meine Meinung ist Ja, sonst schafft sich Agilität selbst ab. Warum das so ist, erkläre ich in diesem Beitrag

In vielen Organisationen trifft OKR auf Scrum. Die wichtigste Frage ist vielleicht, warum sollte Scrum mit OKR kombiniert werden? Warum sollte das jemand tun?

Natalija Hellesoe begleitet als OKR Coach und Consultant Unternehmen in allen Stationen ihrer OKR Reise: Von der Konzeption, über die Einführung bis hin zur internen Ausbildung von OKR Coaches und OKR Process Ownern. Ich kenne und schätze Natalija seit langem für ihren offenen Community Ansatz und ihre vielen Impulse, die sie aus ihrer Arbeit in das Thema OKR einbringt. Mit Natalija begebe ich mich heute auf einer höheren Flughöhe. Wir sind sozusagen im Orbit und schauen auf die Entwicklung von OKR seit ihren Anfängen bis hin zum modernen OKR mit dem Schwerpunkt Outcome. Dabei stellen wir beide fest, dass es beim Thema Impact noch sehr viel Potential gibt. Mit dem Setup-to-Win zeigt Natalija an 5 Punkten auf, wie mehr Wirkung mit OKR erreicht werden kann. Und alleine das ist Grund genug, jetzt reinzuhören.