Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

OKR wird mittlerweile in vielen Konzernen eingesetzt. Meine Erfahrung zeigt, dass in vielen dieser großen Unternehmen OKR nur in bestimmten Bereichen oder Inseln eingesetzt wird. Wie kann das sein und wo gibt es überzeugende große Lösungen?

Objectives & Key Results ist ein Framework zur Strategieumsetzung. Was oft fehlt, ist eine gute Strategie. Im Gespräch mit Holger werfen wir einen Blick in die unfassbar reiche Welt der Strategieentwicklung Aber was zeichnet eine gute Strategie eigentlich aus und wie komme ich zu dieser guten Strategie? Mit diesen Fragen eröffne ich das weite Feld der Strategieentwicklung und freue mich daher sehr, den Strategieexperten Holger Gelhausen zu Gast zu haben.

Learning by Doing - Der Digital Innovation Support des Bundesverwaltungsamtes berichtet über die Arbeit mit OKR - Ein Gespräch mit Jennifer Hocke und Martin Erberle

Das Interesse am Framework Objectives & Key Results (OKR)[^1] hat in den letzten 18 Monaten rapide, ja fast schon exponentiell, zugenommen. Ich sehe aber auch, dass OKR bei vielen Organisationen nicht richtig zum Fliegen kommt. Bei Nachfrage höre ich regelmäßig einer der fünf schlechtesten Gründe, OKR einzuführen. Das ist für mich eine gute Gelegenheit, diese gefährlichen Motivationen vorzustellen, sie zu überführen und dir einige Tipps mit auf den Weg zu geben. Viel Spaß!

In diesem Podcast spreche ich mit Mario über sein neues Buch Living Transformation. Living Transformation ist ein erfrischend anderer Ansatz zur Transformation, denn Living Transformation kombiniert Ideen aus der Open Space Agility, sowie aus dem Lean System Thinking. Diese Ideen werden zu einem robusten inkrementellen und einfach verständlichem Framework für die Veränderungsarbeit kombiniert.

Kassandra Becker und Benedikt Göller zeigen den Nutzen von Zielen in NGOs und der Verwaltung anhand von 2 konkreten Beispielen auf: Das Auswärtige Amt und das DRK

Vor einiger Zeit fragte ich, wer eigene Erfahrungen im Kontext der öffentlichen Verwaltung mit dem Zielsystem OKR hat. Zu meiner Freude meldeten sich Jana und Björn Stecher von 1000 Elephants. Beide konnten mit OKR vielfältige Erfahrungen sammeln. In dieser Folge beleuchten Jana und Björn ein ganzes Bündel an Einsatzmöglichkeiten von OKR: von der öffentlichen Verwaltung, hin zur Vertriebsorganisation im Konzern oder OKR zur Unterstützung des Coachings. Besonders gut gefällt mir, dass Jana und Björn die OKRs als Tool zur Führungsarbeit und zur Entwicklung einer lernenden Organisation einsetzen und sich damit deutlich von einer „Methodenorientierung“ abgrenzen. Kurz gesagt: Falls du dich für OKRs in regulierte Umfeldern interessierst oder ganz einfach einen ganz neuen Blick auf das Thema Zielsysteme haben möchtest, dann ist diese Folge eine Fundgrube. Und ganz nebeneinander erfährst du auch, was es mit den 1000 Elefanten auf sich hat.

Patrick Jeschke berichtet über Objectives & Key Results im Cyber Innovation Hub (CIH) der Bundeswehr. Innovation, Schnellboote und ein Blick hinter die Kulissen

Kannst du den Erfolg einer agilen Transition messen? Kannst du positives Leadership messen? Ein Gespräch mit Felix Stein über Zahlen und Daten in der agilen Transition.

Mit Christina Lange unterhalte ich mich über den Weg der Metro.Digital zu Lernen und Effektivität durch Experimente. Und dabei spielen OKRs in Form von POKR eine entscheidende Rolle.