Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Wenn ich nur zwei Worte hätte, um den Kern von Agile und Lean zusammenzufassen, dann wären es mit Sicherheit die Begriffe Inspect & Adapt. Und daher freute ich mich in mehrfacher Hinsicht darüber, mit Daniel Dubbel über sein Herzensthema zu sprechen. Zum einen ist Inspect & Adapt der Titel des hervorragenden Blogs von Daniel. Zum anderen aber bilden Inspect & Adapt die Grundlage für wertschätzende Zusammenarbeit und Selbstreflexion für Führungskräfte. Und genau darum geht es in dieser Episode: Wie funktioniert gute Zusammenarbeit in einem IT-Konzern und welche Chancen aber auch Risiken bestehen in der Nutzung von Zielsystemen und OKRs.

In dieser Episode spreche ich mit Andrea Kaminski über die Einführung von Objectives & Key Results in Organisationen. Andrea Kaminski ist erfahrene systemische Organisationsentwicklerin, Agile Coach und berät seit 2018 ganz unterschiedliche Organisationen in der Einführung von OKRs. Und das ist auch der Schwerpunkt dieses Podcasts: Wie führe ich OKRs in Unternehmen richtig ein? Welche Motivation gibt es zur Einführung, wie lange dauert der Einführungsprozess eigentlich und welche Fallstricke gibt es dabei? Den Abschluss unseres Gesprächs bildet ein kurzer Austausch zu einem wunderbaren Buch über Unternehmensführung: Die Big 5 for Life im Kontext von OKRs!

In dieser Episode meines Podcast beschäftige ich mich mit dem Kern von Objectives & Key Results. Und dieser Kern ist nicht die technische Formulierung der Ziele oder der OKR-Zyklus mit seinen Prozessen und Rollen oder gar der Einführungsprozess in der Organisation. Der eigentliche Kern von Kern Objectives & Key Results ist viel essentieller und exakt der Grund, warum Du dich mit OKR beschäftigen solltest.

Wie gelingt der Wandel von einer Projekt- zu einer Produktkultur? Welche Rolle hat Führung in diesem Wandel? Erträgt ein Konzern einen Hofnarren und wie gelingt die Orchestrierung von Produktteams mit OKRs? Ich kenne nicht viele Menschen, die zu all diesen Fragen kompetente Antworten aus eigener Praxis geben können. Marcus Raitner bezeichnet sich selbst als Hofnarr und Organisationsrebell. Aus dieser inneren Haltung heraus begleitet Marcus die Transformation der BMW Group IT hin zu einer agilen Organisation. Einen ersten Kontakt zu Marcus Raitner hatte ich über sein Blog, "Führung erfahren", dessen zentrale Kernaussage das "Manifest für menschliche Führung" ist. Ein Manifest, dass mich als langjährige Führungskraft sehr berührt hat und das ich von ganzem Herzen unterstütze.

Dr. Miriam Sasse ist promovierte Wirtschaftsingenieurin, zertifizierter Agile Business Coach und Psychologin. Ihre Themen sind die Selbstoptimierung von Teams und die Transformation ganzer Organisationen zu mehr Agilität. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die Förderung von Resilienz in der Teamarbeit und Organisationsentwicklung. Für mich ist Miriam Sasse aber vor allen Dingen eines: Sie ist eine äußerst anregende und inspirierende Gesprächspartnerin und Autorin mehrerer erstklassiger Bücher.

In dieser Episode lüfte ich das Geheimnis guter Key Results und zeige auf, wie du gute von schlechten Key Results unterscheiden kannst. Gleichzeitig erfährst du, wie du schlechte Key Results mit einer ganz einfachen Frage entlarven kannst. Freue dich auf spannende 10 Minuten, die dich in der Anwendung von Zielen insgesamt deutlich weiterbringen.

In dieser Folge gebe ich einen Überblick über das Framework Objectives & Key Results und die Anwendungsfälle für dich in deiner Praxis. Im Mittelpunkt stehen, wie sollte es anders sein, die Beschreibung der Begriffe Objectives & Key Results.

Das ist mein neuer Podcast zum agilen Zielsystem Objectives & Key Results. In dieser Folge erläutere ich, was mich zu diesem Podcast bewogen hat, was dich erwartet und was dein konkreter Nutzen für das Hören dieses Podcasts ist. Have fun!